Nun, Julia…sich ein Hintertürchen offen zu lassen ist an und für sich nichts Schlechtes. Die hier angedeutete Diversifikationsstrategie (Erweiterung/Modifizierung der bisherigen Dienstleistungen) kann aber auch Nachteile mit sich bringen:

Komplexitätssteigerung: Mit zunehmender Diversifikation kann die Kundenstruktur komplexer und schwerer zu managen sein, weil diese z.B. nicht mehr zu wissen, wo (bei Dir) hinten und vorne ist.

Ressourcenverteilung: Die Verteilung von männlichen Ressourcen auf zu viele Körperöffnungen kann zu potenziellen Engpässen führen und einen befriedigenden Absch(l)uss behindern oder sogar verhindern.

Ablenkung vom Kerngeschäft: Eine zu starke Fokussierung auf Diversifikation kann davon ablenken bestehende Kernkompetenzen zu stärken oder weiter auszubauen.

Marktwiderstand: Der Eintritt in neue Märkte kann auf Neid und Widerstand stossen, beispielsweise durch starke, lokale Konkurrentinnen (ohne diese hier drinnen explizit nennen zu wollen).

Wie Du siehst, ist dieses Thema aus betriebswirtschaftlicher Sicht höchst komplex und anspruchsvoll. Es gilt also die Vor- und Nachteile sehr genau abzuwägen!